新常态、新永正—何华真总经理在2014年度总结表彰暨2015年度职工大会上的讲话-彩客网app

欢迎访问福建省永正工程质量检测有限公司彩客网手机版官网!
news

新闻资讯

新常态、新永正—何华真总经理在2014年度总结表彰暨2015年度职工大会上的讲话

发布日期:2015-02-04

 新常态、新永正

    —在2014年度总结表彰暨2015年度职工大会上的讲话

       何华真(2015年1月31日)

2014年过去了,在过去的这一年除“反腐、依法治国、雾霾、o2o、失联”外,“新常态”成为在2014年代表中国特征的关键词。今天,我们说这些关键词就是要提醒我们全体同仁,企业发展、个人规划都要关注社会动向和热点,不论是企业还是个人都离不开所处社会和以之相存在的环境,一定要结合时代需求,如果我们不能去改变这个社会,那么只能去了解它、适应它、引导它,这样我们才能跟上时代节拍,才能顺势而为,也就是我们所提倡的“识时务”。

“新常态”下中国经济:中国经济“新常态”,就是和以往的情况不一样,在一定程度上带有一定的颠覆性。在座的都知道,我们国家改革开放30年以来,以制造业和房地产业为主导,借助海量的资源投入以及低廉的生产要素成本,使得我们国家经济以不可思议地连续20年保持10%左右的速度增长。在社会经济高度发展时期,掩盖了社会各方矛盾和高速发展所带来垄断、腐败、官僚和低效,这种发展是不可持续的,这些在近一两年的“十八届三中”全会后被终结和颠覆。在中国经济”新常态”下,我们面临经济发展变缓,2014年国家公布gdp国内生产总值不到7.5%,为改革开放以来最低年份。其次,消化过剩产能,内生动力(消费、投资)不足,又加上经济发展面临增速换挡期、转型阵痛期和改革攻坚期,三期叠加,使得我们面临着经济发展更具不确定性。此时,各行各业都深受在“新常态”下的影响,多少企业在“新常态”下备受煎熬甚至关停运转。正如经济学家所说的“新常态”前发展速度盈利模式恐怕再也回不来了,只能是留存在记忆中。企业的日子也越来越难过了,传统的手段、方法不好使了。在此经济形势下,我们国家首先为确保经济发展平稳有序,国家逐步加大交通设施基础产业投入以及保障房、水利设施、港口设施、能源方面投入比例会越来越大,为消化国内过剩产能,国家提出“一带一路”以基层设施投入为主的跨国发展战略。

“新常态”检验检测认证发展模式及方向:在”新常态”下为激活改革活力,进一步释放改革红利,作为我们所从事检验检测这一高端服务业的提到国家改革的战略层面,检测检验认证是国家质量基础设施重要组成部分,也是国家创新体系的重要组成部分。无论是从产业角度看,还是现代服务业来看,都是其重要组成部分,是国务院列为重点发展8大高技术服务业和11大生产服务业之一。推进检验检测认证机构与政府脱钩,转制为企业或社会组织的改革,推进检验检测认证机构整合,有序放开检验检测认证市场,促进第三方检验检测认证机构发展是国家改革当务之急,是转变政府职能,推进政事分开、事企分开、管办分离的重要举措。目前我们检验检测认证行业政府色彩浓重,既有公益属性,又有经营属性、既是裁判员优势运动员,这样严重制约社会发展。国家正在规划检验检测认证发展趋势和模式,据我了解,主要是借鉴目前欧美国家运行模式,就是从主体身份来看有两类机构:公益类政府检验检测机构和经营类社会检验检测机构,从作用来看有三种途径:一是政府部门建立政府实验室,满足维护政府监管和国际民生需要;二是政府向社会购买检验检测认证机构服务,满足公益性需要;三是政府认可社会检验检测认证机构的市场行为。发展方向来看有三种趋势:一是机构规模化、二是业务市场化、三是标准国际化。目前我国检验检测机构类国有占80%市场份额占55%;民营19.5%市场份额占20%;外企0.5%市场份额占25% ,仅瑞士通用公证行(sgs)2013年在华收入就达50亿人民币。

“新常态”下我们企业运行情况:永正作为一家专注于工程质量检测的第三方公正性服务机构,自2003年成立以来,恰逢房地产发展最快速时期,为此也得到了超出常规的快速发展,这些在2013年十周年庆典上已经总结得很清楚。就我们建设工程检测能力也存在产能过剩,全省从事检测的机构近200家,其中仅福州就有14家,而和我们具备同样综合类检测资质能力的机构全省有6家,行业竞争非常激烈,市场单价越来越低,经营成本越来越高,盈利能力越来越小,竞争行为越来越乱。2014年,受到“新常态”下中国经济发展的影响,由于公司业务领域就集中在房地产的基建项目,公司的基础性检测如综合建材、基桩的合同签订量,市场的信息量都明显偏少,业务量存量均有衰减,企业盈利能力越来越小,企业发展速度明显减缓了。2015年估计会是公司自成立以来第二个收入低增长年,这也正好应证了“新常态”下企业经营特点。

面对“新常态”,我们该如何应对:面对我们改变不了的“新常态”,我们只有面对,只有改变我们自己,主动去了解“新常态”、适应“新常态”、引领“新常态”。在“新常态”下,我们,首先要在思想和态度改变自己,持续坚持“识时务、度分寸、谋共生、求共赢”的企业发展合作理念来指导我们的行动,更要以“利他之行,达利己之心”的心态来处理内外,同时还要认清自己,对自身要有清醒的认识。其次,我们要学会把握未来,不论是在宏观还是行业微观上密切跟踪“新常态”下中国经济的发展方式,比如目前国家在经济建设方面逐步加大基础设施以及保障房建设,水利设施投入,加快加速作为高端服务业的检验检测行业改革及整合力度和深度。这些政策措施的出台对我们影响要进行评估和分析,我们要根据公司在十周年庆上归纳总结的发展使命、愿景、有意识地提前做好相应准备工作。最后,也是我们关键,我们要重视人才在公司发展中作用,特别是我们通过公司文化组织建设吸引优秀人才,留住人才,培养人才。企业到最后关键是人才竞争和文化竞争。所以我们要根据公司发展使命、愿景、战略部署,做好组织、文化、人才系统建设。所以说对于我们在座的每一个永正人,我们一定要记住今天的“新常态”是你我最大机会,因为今天所有的企业都跟我们一样日子不好过,不仅我们不好过,有人比我们更不好过,关键是你是否可以比别人先适应它、先改变它。